6月4日，在院南楼学术报告厅，由院长张为民同志主持召开了院人才工作会议，会议围绕“落实人力资源发展战略、审议人才建设八项管理规定”展开。会议邀请了院领导，院副总师，各部门正副主任，各单位副职以上领导干部、大型项目经理、基层党组织负责人、设计专业室（所）主任，院团委书记，分工会主席，共计83人参会。上午，院长张为民同志就现阶段我院实施人力资源发展战略、做好人才工作的总体要求和当前的主要任务，以及实施人力资源发展战略和加强人才工作应注意的若干问题做了详尽的阐述，人力资源部主任张敏同志对拟审议的八项管理规定进行了简要说明，同时对各单位的人才规划工作也做了一些要求，企业管理部主任张建树同志从管理体系的角度简述了这八项管理规定的系统性，以及修订的原因和修订的主要思路；下午与会同志就院长张为民同志的讲话和拟审议的八项管理规定进行了分组讨论。
会议指出，实施人力资源发展战略、加强人才工作是实现我院战略目标，确保我院全面、协调、可持续发展的根本保证，院和各部门、各单位都要从战略和全局的高度，深刻认识实施好人力资源发展战略和做好人才工作在院及各单位发展中的基础性、战略性、决定性作用，坚持以人为本，牢固树立人才资源是第一资源的观念，切实把实施人力资源发展战略和加强人才工作作为一项重要任务抓紧抓好。
会议提出，现阶段我院实施人力资源发展战略和做好人才工作的总体要求是：认真贯彻落实上级人才工作会议重要精神，强调树立科学的人才观，以提升院的核心竞争力为根本，抓住吸引人、培养人、用好人这三个环节，围绕院的战略目标和发展战略体系要求，不断创新人才工作机制和优化人才发展环境，加快培养发展需要的各类人才，努力实现院与员工个人的协调发展。当前我们的三项主要任务是：树立科学的人才观，努力建设三支人才队伍：即高素质的经营管理人才、高水平的专业技术人才、高技能的工人人才；与企业文化建设相结合，努力营造健康成才环境——一个鼓励人才干事业、支持人才成事业、帮助人才干好事业的文化环境；遵循人才资源开发规律，建立和持续创新人才评价和激励约束机制、人才培养机制和人才使用机制。
会议要求在实施人力资源发展战略和加强人才工作要注意四个问题：第一，提高认识，加强领导。院各职能部门和二级单位必须以与时俱进的精神，始终抓住发展这个根本问题，拥有宽广的胸襟、崇高的境界，运用高超的领导技巧，将人才工作与日常工作紧密结合起来，系统思考、系统安排。第二，注意客观、全面、系统思考，强调按客观规律办事。人才工作必须要与经营战略、科技战略、文化战略的实施紧密联系起来。人才的培养和发展要遵循其成长规律，人才的评价要以客观事实为依据，人才工作要理清各项工作的关系，做到重点突破、循序渐进，要讲究操作技巧。第三，可以体现个性。各部门、各单位实施人力资源发展战略和开展人才工作应具有工作的主动性和创造性，对院出台的这些制度可以模仿，可以调整，也可以积极探索院体制范围内无法做到的新举措，在人才工作上不允许等待观望或推卸责任。第四，要认真贯彻党管人才原则，充分发挥党委与各基层党组织在实施人力资源发展战略和加强人才工作中的作用。
会议同时指出，八项管理规定的出台相对于院人力资源发展战略的实施，仅仅是一个开始，各项制度和办法需要用实践来检验，根据检验的结果来不断调整和完善，整个人力资源开发和管理体系还需要不断丰富内容和创新。
会议强调，开发人才、造就人才是我们的历史责任，面对现实和历史的重任，我们必须牢牢把握人力资源发展战略和加强人才工作这一重要任务，不断提高人才工作的整体水平，进一步加大人才资源的开发力度，加强人才资源能力建设，努力实现人才资本的积累。
