华东院党委以提高组织执行力为主题召开第二次中心组专题研讨会

2010年12月21日上午，华东院党委组织召开了第二次中心组成员调研课题专题研讨会。会议由院党委书记张为民同志主持。院长张春生同志作了“如何提高执行力”的专题发言。在杭院领导班子成员、各职能部门主要领导和事业管理部领导等共24人参加了会议。

张春生同志在专题发言中结合PPT演示阐述了执行力的基本概念，指出了组织和个人执行力缺失的具体表现，分析了产生执行力缺失的原因和影响执行力的关键因素，并就如何提升执行力表明了自己的看法和意见，强调了提高执行力要遵行“认真第一，聪明第二”的8字方针、“结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复”的16字原则和“决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二”的24字战略 。同时结合实际指出要从明确职责、依法依规、完善流程、加强民主管理、人本管理和领导班子建设方面入手，不断提升我院各团队和员工的执行力。

与会领导围绕张春生同志的发言就如何提高执行力进行了热烈的讨论。副书记陈一宁同志在发言中指出，提高执行力，领导要当表率，要处理好战略、重点工作与日常工作的关系；遇到问题不能总拿文化作借口，而要从具体的工作制度、流程中寻找原因和改进措施；要重视坦诚沟通。副院长何海源同志指出，执行力说到底是领导力，执行力不够是许多大企业的通病，解决的方法要打造文化，使执行变成态度和习惯，变成每个人的自觉的行动。副院长王岩同志指出，中心组的这一调研课题对下一步提高团队执行力有很大启发。如何调动团队和员工的积极性，如何激励，管理上不能完全照搬其他企业的方法，要结合自身的特点，寻求解决方式。副院长段小平同志指出，执行力的课题就是解决一个转型过程中的如何自我加压的问题，很需要。执行力关键在领导，领导要以身作则，成为执行的表率。总工程师吴关叶同志指出，当前面临的客观因素是管理转型、业务转型，文化上也在转型，在这样的条件下，执行力的问题确实显得特别重要。当前院里存在一些执行力不强的现象，需要我们在职责上作进一步清晰，一些专业问题也需进一步梳理。总会计师钟志平同志指出，要提高执行力，战略明确后统一思想和认识很重要；要坚持以制度管人，以流程管事；要以正确的方式做事，提高效率。大坝中心总工程师张秀丽同志指出，院各团队的执行力还可以，通过多年的打造也具备了一定做事的能力，随着企业的发展，能力与目标之间永远都有距离，这也是客观事实。作为领导，落实任务要重视沟通，尊重别人，心平气和地表明你的想法与目标，要把目标细化、分解，要关注资源的配备与过程的监督反馈，及时激励、约束。

张为民同志在会议总结时强调，管理的深处是哲学。管理的哲学之意就是要求我们要按照客观规律办事。管理是一个过程，我们往往把过程和结果混为一谈，或互相作为借口。管理的目的与过程不能混淆和倒置。管理是不断在调整和变化的，因为管理的边界条件在不断变化，变化过程中对我们的能力有不同的要求，就涉及到执行力够不够的问题。执行的背后是文化，春生院长的发言中提到 “决心第一、速度第一、结果第一”就是对我院“负责 高效 最好”企业精神的最好诠释，我院的企业文化就是围绕着执行力全面展开。在改革创新、转型发展的过程中，战略应该不断明晰化，要将院的战略分解成职能战略全力落实。他要求参会领导会后进一步深入思考，以理论指导实际工作，促进全院执行力的进一步提升。

本次专题研讨会召开对于促进我院两级领导干部深入思考明年工作举措具有重要指导意义。