坚定信心 狠抓落实 全面打造质量效益型国际工程公司

7月28日，院2015年年中党委扩大会议在院本部召开。会议传达学习了电建集团年中工作会议精神，总结了我院上半年经营、生产、管理等工作完成情况，分析面临形势，查找工作中存在的主要问题，讨论研究确保全面完成年度各项目标任务的思路和措施。院党委书记陈一宁同志主持会议，在杭院（大坝中心）党政班子成员、院高管、总监、职能部门主要负责人和团委书记等参加了会议。

会议通报了全院上半年绩效运行总体情况、主要经营财务指标、重点工作进展以及存在的主要问题和建议。会议指出，上半年，我院各项工作取得了较好的成绩，营业收入、新签合同、利润等主要经营指标实现了“时间过半任务完成过半”，转型发展加快推进，全院改革改制、生产经营、科技人才、质量安全、党建与反腐倡廉建设等各项工作平稳有序开展，为全年目标完成奠定了良好的基础。

会上，党政班子成员结合各自分管工作坚持问题导向进行了研讨发言。大家一致认为，在“二三三”战略指引下，我院转型发展取得了较好的阶段性成绩，同时清醒地认识到转型发展过程中出现的诸多问题，要进一步坚定转型发展信心，进一步增强使命感、危机感和紧迫感，进一步改革创新、拓宽思路；要继续狠抓落实，强化内部管理，强化项目履约，加快提升转型发展各项能力；要继续抓好市场经营，创新商业模式，强化“全业务、全员、全过程”营销管理，深耕细作，开拓市场；要继续加强资本运作和资金管理，加强合同管理，努力打造质量效益型工程公司。

张春生院长充分肯定了上半年全院各项工作取得的成绩，主要经营指标同比有较大增长，业务结构调整进一步优化，转型发展理念全院广泛认同。但同时，对照新的企业发展战略要求，我们的管理能力、履约能力、风险管控能力等还有很大的差距，核心能力、人才队伍、资金资源等还不能很好适应转型发展要求，二级单位发展不平衡性进一步凸现。张院长要求，全院上下要客观认识发展形势，坚定做大做强做优的发展信心，按照年初确定的工作目标继续努力奋斗；要创新商业模式，加大市场开拓，争抢市场机遇，在合同和市场经营上要有破釜沉舟的韧劲，绝不轻言放弃；在项目履约上要更多剖析内部存在的问题，严格执行总承包项目策划，突出项目实施单位、项目经理主体责任，做好项目巡视检查；在内部管理上要进一步加大对二级单位的放权促其发展，从岗级、劳动合同、收入分配等方面强化末位管理，要进一步加大对转型业务的激励和约束，团队预算上加大向海外、总承包项目倾斜力度；大坝中心工作要继续做好工作，提升监管手段；在干部队伍建设选人用人方面，要多提拔意志坚强、信心坚定、敢于担当、勇于作为的干部。他强调，全院上下要坚定信心，一手抓市场，一手抓履约，强化内部管理，努力提升能力，确保全面完成全年各项目标任务。

陈一宁书记在总结讲话中指出，本次会议进一步统一了思想认识，明确了工作任务，对推进下半年工作具有重要意义。下半年，要继续加强党建和反腐倡廉建设，认真组织学习习总书记系列讲话和上级重要政策方针；全院上下要继续以“抓落实”为工作总基调，坚持问题导向，做好战略倾斜，进一步解放思想，加强对转型核心能力的培养，营造改革创新良好氛围，在解决问题中切实抓好能力建设，确保全面完成全年各项目标任务；要围绕“三严三实”专题教育的工作要求，抓好院转型发展各项工作的落实，夯实全院转型发展的基础。